2015年咨询工程师《方法与实务》知识点串讲（5）_第3页

　　三、工程咨询单位的风险管理（页码：《工程咨询概论》74～78）（关联度Ⅱ）
　　1.风险管理流程
　　①风险识别
　　②风险分析
　　③风险应对
　　④风险监控
　　2.风险的类别
　　（1）政治风险。如政局不稳，民族矛盾激化、发生政变或动乱；对外关系紧张或发生边界冲突；经济状况不稳定、爆发金融危机；对外开发程度低，存在保护主义或排外性；政府信用低，存在腐败行为或拖欠债务等。
　　（2）市场风险。如汇率不停地涨落，市场信息会不停地变化等。
　　（3）管理风险。如对国际工程承包规律不熟悉，经验不足等。
　　（4）法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等。
　　（5）财务风险。如资金周转、财务制度约束等产生的风险。
　　（6）道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。
　　3.工程咨询单位风险管理策略
　　（1）针对咨询单位的风险管理策略
　　1）建立规范的内部治理结构
　　2）健全内部风险控制制度
　　3）建立咨询单位的信用评级制度
　　4）建立责任赔偿制度
　　5）推广担保制度
　　6）建立工程保险制度
　　7）实行合伙人机制
　　（2）针对咨询人员的风险管理策略
　　1）强化合同履约意识
　　2）提高专业技能
　　3）投保职业责任保险
　　4）加强自身管理
　　5）提高职业道德素质