2015年咨询工程师《方法与实务》知识点串讲（4）_第2页

　 五、SWOT分析
　　（1）优势与劣势分析。
　　（2）机会与威胁分析。
　　（3）企业战略选择。见下图
　　
　　六、投资组合分析—波士顿矩阵
　　对于有多种产品的企业，由于其不同的产品可能具有不同的市场地位和价值优势，要综合评价企业的价值能力，应进行投资组合分析。
　　
　　战略应用：
　　发展策略：适用于“问题”和“明星”业务。
　　稳定策略：适用于“金牛”、“问题”和“瘦狗”业务。
　　撤退策略：“瘦狗”和“问题”业务。
　　
　　七、现代工程咨询方法体系（页码：《工程咨询概论》149～153）（关联度Ⅰ）
　　
　　（1）哲学方法
　　（2）逻辑方法
　　（3）专业方法