2015年监理工程师《投资控制》第五章第5节冲刺讲义_第2页

二、索赔费用的计算
　　（一）索赔费用的组成
　　1．分部分项工程量清单费用
　　（1）人工费。人工费的索赔包括：
　　1）完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；
　　2）由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用；
　　3）超过法定工作时问加班增加的费用；
　　4）法定人工费增长以及非承包人责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。
　　（2）材料费。材料费的索赔包括：
　　1）由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；
　　2）由于客观原因材料价格大幅度上涨；
　　3）由于非承包人责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用。
　　材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。如果由于承包人管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。
　　（3）施工机具使用费。施工机具使用费的索赔包括：
　　1）由于完成额外工作增加的机械、仪器仪表使用费；
　　2）非承包人责任工效降低增加的机械、仪器仪表使用费；
　　3）由于发包人或监理工程师原因导致机械、仪器仪表停工的窝工费。
　　窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算。
　　（3）管理费。此项又可分为现场管理费和总部管理费两部分。
　　1）按照投标书中总部管理费的比例（3％～8％）计算：
　　总部管理费＝合同中总部管理费比率（％）×（人、料、机费用索赔款额＋现场管理费索赔款额等）
　　2）按照公司总部统一规定的管理费比率计算：
　　总部管理费＝公司管理费比率（％）×（人、料、机费用索赔款额＋现场管理费索赔款额等）
　　3）以工程延期的总天数为基础，计算步骤如下：
　　对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费×该工程的合同额／同期内公司的总合同额该工程的每日管理费＝该工程向总部上缴的管理费／合同实施天数
　　索赔的总部管理费＝该工程的每日管理费×工程延期的天数
　　（4）利润。
　　由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、发包人未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。
　　对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在索赔中加进利润损失。
　　（6）迟延付款利息。发包人未按约定时间进行付款的，应按银行同期贷款利率支付迟延付款的利息。

　　2．措施项目费用
　　已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；
　　原措施费中没有的措施项目，由承包人提出措施费变更，经发包人确认后调整。
　　3．其他项目费，按合同的约定计算。
　　4．规费与税金
　　除工程内容的变更或增加，一般不能索赔。
　　（二）索赔费用的计算方法
　　1．实际费用法
　　按照各索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值，然后将各个项目的索赔值汇总。
　　2．总费用法
　　索赔金额＝实际总费用－投标报价估算总费用　　　（5-10）
　　这种方法对发包人不利，因为实际发生的总费用中可能有承包人的施工组织不合理因素。
　　3．修正的总费用法
　　修正的内容如下：
　　（1）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。
　　（2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。
　　（3）与该项工作无关的费用不列入总费用中。
　　（4）对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
　　按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：
　　索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作调整后的报价费用　　　（5-11）
　　发承包双方都应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并明确规定，如当事人未在28天内对索赔事项提出书面的索赔通知，视为该项索赔的权利已经丧失。
　　索赔意向通知书填写时应注意：
　　（1）事件发生的时间和情况的简单描述；
　　（2）合同依据的条款和理由；
　　（3）有关后续资料的提供，包括及时记录和提供事件发展的动态；
　　（4）对工程成本和工期产生的不利影响及其严重程度的初步评估；
　　（5）声明／告知拟进行相关索赔的意向。
　　费用索赔报审表的证明材料应包括：索赔意向通知书、索赔事项的相关证明材料。表中应详细说明索赔事件的经过、索赔理由、索赔金额的计算，并附上证明材料。
　　根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。
　　P145【例5-12】注意理解。