2015年监理工程师《投资控制》第一章第二节冲刺讲义_第2页

　　由于建设工程的投资主要发生在施工阶段，项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下：
　　（一）组织措施
　　（1）在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。
　　（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
　　（二）经济措施
　　（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
　　（2）进行工程计量。
　　（3）复核工程付款账单，签发付款证书。
　　（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
　　（5）协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。
　　（6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
　　（三）技术措施
　　（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
　　（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
　　（3）审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
　　（四）合同措施
　　（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。
　　（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
　　习题：
　　1．监理公司对项目投资的控制应贯穿于（　　）。
　　A．建设全过程
　　B．决策阶段
　　C．设计阶段
　　D．施工阶段
　　答案：A
　　2．项目投资控制工作的重点是（　　）阶段。
　　A．投资决策
　　B．设计
　　C．招标
　　D．施工
　　E．竣工验收
　　答案：AB
　　3．在投资动态控制过程中，应着重做好（　　）。
　　A．对计划目标值的论证、分析
　　B．及时对工程进展做出评估
　　C．进行项目计划值与实际值的比较，以判别是否存在偏差
　　D．采取控制措施以确保投资控制目标的实现
　　E．控制工程实施过程中存在的各种干扰
　　答案：ABCD