2014年注册监理工程师施工阶段的进度控制(1)_第2页

这是建设工程施工进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。

7.组织现场协调会

监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。

在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。

对于某此未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。

8.签发工程进度款支付凭证

9.审批工程延期

10.向业主提供进度报告

11.督促承包单位整理技术资料

12.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告

13.整理工程进度资料

14.工程移交

典型题型：

1.建设工程施工进度控制工作细则的内容包括( ABDE )。

A.施工进度控制人员的职责分工

B.施工进度控制工作流程

C.工程进度款支付条件及方式

D.施工进度控制目标实现的风险分析

E.施工进度控制目标分解图

2.监理工程师审查建设工程施工进度计划的内容包括( ACDE )。

A.施工顺序安排是否符合施工工艺要求

B.施工进度计划是否以时标网络计划表示

C.施工进度安排是否符合施工合同规定

D.各单位工程施工进度计划之间是否相互协凋

E.生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现

3.在施工阶段，施工单位将所编制的施工进度计划及时提交给监理工程师审查的目的是为了( B )。

A.及时得到工程预付款

B.听取监理工程师的建设性意见

C.解除其对施工进度所承担的责任和义务

D.使监理工程师及时下达开工令