监理工程师2014年基本理论与相关法规网友答案及解析（多选）_第2页

　　协议书还明确了建设工程监理合同的组成文件：

　　69、CD　P92

　　70、BCDE　P102

　　采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式的缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大;由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险;由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。

　　71、AC　P46 监理员。监理员是指从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理务培训的人员。监理员需要有中专及以上学历，并经过监理业务培训

　　72、DE P117参与审核分包单位资格;组织编写监理日志，参与编写监理月报;

　　73、ACE P129

　　⑵工程进度控制的具体措施：

　　组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

　　技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业划。

　　经济措施：对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价卜确保资金的及时供应等。

　　合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

　　74、CDE　见监理规范5.3.4条

　　5.3.4　监理实施细则主要内容：

　　1、专业工程特点;

　　2、监理工作流程;

　　3、监理工作要点;

　　4、监理工作方法及措施

　　75、ACD　P143

　　建设工程质量控制任务。建设工程质量控制，就是通过采取有效措施，在满足工程造价和进度要求的前提下，实现预定的工程质量目标。

　　项目监理机构在建设工程施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等)进行全过程控制，以及对施工单位及其人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定的施工质量目标。

　　为完成施工阶段质量控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总包单位及分包单位资格;检查工程材料、构配件、设备质量;检查施工机械和机具质量;审查施工组织设计和施工方案;检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境;控制施工工艺过程质量;验收分部分项工程和隐蔽工程;处置工程质量问题、质量缺陷;协助处理工程质量事故;审核工程竣工图，组织工程预验收;参加工程竣工验收等。