A.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系
B.在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划
C.合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间,是进度计划优化的重要内容
D.进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作
E.组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接
答案:ACDE
分析:P75。1.建设工程进度控制的目标
建设工程进度控制的目标,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期,即相应的就表达为“整个建设工程按计划的时间动用”,对于工业项目来说,就是要按计划时间达到负荷联动试车成功,而对于民用项目来说,就是要按计划时间交付使用。进度控制的目标能否实现,主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。要避免非关键线路上的工作延误而延误关键线路的进度的情况发生。局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系。
2.系统控制
相对于投资控制和质量控制而言,进度控制措施可能对其他两个目标产生直接的有利作用,这一点显得尤为突出,应当予以足够的重视并加以充分利用,以提高目标控制的总体效果。
3.全过程控制
关于进度控制的全过程控制,要注意的问题有下面几点:①在工程建设的早期就应当编制进度计划。业主方的总进度计划对整个建设工程进度控制的作用特别的重要;②在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间,也是进度计划优化的重要内容;③抓好关键线路的进度控制。进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作。
4.全方位控制
对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面来考虑:①对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制;②对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制;③对影响进度的各种因素都要进行控制;④注意各方面工作进度对施工进度的影响。
5.进度控制的特殊问题
在建设工程三大目标控制中,组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接,有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。