2013年监理师理论与法规复习辅导：建设工程监理的组织协调_第3页

　　（6）对分包单位的管理。主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理。将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同 发生关系。

　　（7）处理好人际关系。在监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。业主希望得到独立、专业的高质量服务，而承包商则希望监理单位能对合同条件有一个公正的解 释。因此，监理工程师必须善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决 地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。否则，便有可能引起业主或承包商对其可信赖程度的怀疑。

　　（四）与设计单位的协调： 监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。

　　（1）真诚尊重设计单位的意见； （2）施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；

　　（3）注意信息传递的及时性和程序性。监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单传递，要按设计单位（经业主同意）一监理单位一承包商之间的程序进行。