监理工程师合同管理模拟题(第二套)_第5页

　　1、在承包商未提出最后一个延期申请时，监理工程师批准的延期时间都在暂定的延期时间。( )

　　2、保管合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储物，存货人支付仓储费的合同。( )

　　3、因作为技术开发合同标的技术已经由他人公开，致使技术开发合同的履行没有意义，当事人可以解除合同。( )

　　4、执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价( )

　　5、订立合同协议书并收到履约保函后，业主即应尽快将投标保证金退还未中标的投标者，而中标的投资者不需要立即退还。( )

　　6、承包人在接到业主发出中标函并最后签订工程合同之后，要根据合同文件有关条款要求，办理保函手续和保险手续。( )

　　7、施工组织计划不能作为承包商向业主索赔的证据。( )

　　8、工程建设全过程中总承包，一般由业主以公开招标方式选择承包商。( )

　　9、当监理工程师书面通知承包商工程变更，承包商才执行变更的工程。( )

　　10、项目后修复工程只能采用成本加酬金合同。( )

　　四、简答题(每小题4分，共20分)

　　1、承包商提出工程变更，包括哪几个方面?

　　2、在哪几种情况下，不能免除当事人的违约责任?

　　3、简述施工招标应具备的条件?

　　4、简述加强对工程分包管理的方法

　　5、简述工程师可以保留执行八条职责与权力的条款?

　　五、合同管理案例分析(每小题10分，共20分)

　　(一)某山岭重丘区公路路基土、石方工程中，承包商在合同中标明有软石的地方未遇到软石，因此，该施工段的工期提前2个月。但另一施工段在合同中没有标明有岩石的地方遇到了较多的次坚石，使开挖工作变得困难，工期因此拖延了5个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行。按一般公认标准计算，影响工期2个月，由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低得多，折算影响工期3个月。为此，承包商准备提出索赔。

　　问：该索赔计划有关索赔的内容、理由、证据、通知等，用文字简要说明要点。

　　(二)某工程项目采用20m预制箱梁，业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。业主对工程发包提出两种方案：一是采用平行发包模式，即预制箱梁、安装和土建工程分别发包;另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，箱梁的预制及安装列入总承包范围再分包。

　　问题：

　　1、施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项?

　　2、如采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?

　　3、对箱梁预制企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?

　　4、在平行发包模式下，箱梁运抵施工现场，安装施工单位可否视其为“甲供构件”，为什么?如何组织检查验收?