监理工程师考试之合同管理：开发项目合同管理的具体任务_第2页

　　控制项目工程质量、进度和造价
　　质量控制、进度控制和造价控制是工程项目的“三大控制”。质量控制要求运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束承包方按照图纸和技术规范中写明的的各项指标、精度、要求进行科学施工，消除隐患，防止事故发生。进度控制则要求发包人接到承包人提交 工程施工进度计划后，对进度计划进行认真的审核，检查计划是否合理，是否符合合同的工期规定。合同管理中的投资造价控制则要求对开发项目中的各项费用加强监督与管理，此外，还要按照合同的约定，制定工程计量与支付程序，使工程各项费的支出都有明确的规则可以遵循。