2013年监理工程师《案例分析》考前参考题及答案(十一)

某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为l0%，企业管理费率为8%
利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定：合同工期l年，预付款为合同价的l0%，开工前1个月支付
基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回l0%，扣完为止；每月工乖
款于下月5日前提交结算报告，经监理工程师审核后于第3个月月末支付，若累计实两
工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程{
比计划工程量减少超过l5%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量见表5—1。

表5—1 施工单位各月计划工作量

月 份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	1l	1 2
工作量/万元	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量
见表5—2。
表5-2 A.B分项工程每月计划工程量和实际工程量 单位：m3

月 份		1	2	3	4
	计划	1 100	1 200	1 300	1 400
A分项工程工程量	实际	1 100	1 200	900	800
	计划	500	500	500
B分项工程工程量	实际	550	600	650

【问题】
1.该施工单位报价中的综合费率为多少?
2.该工程的预付款为多少?
3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣留)。
4.A分项工程每月结算工程款各为多少?
5.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?

1.该施工单位报价中的综合费率：1.10×1.08xl.05—1—0.2474=24.74%。(4分)
[或：现场管理费率：1×10%=l0%；(1分)
企业管理费率：(1+10%)×8%=8.8%；(1分)
利润率：(1+10%+8.8%)×5%=5.94%；(1分)
合计l0%+8.8%+5.94%=24.74%。(1分)]
(注：综合费率未减l，扣2分；结果为o.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)
2.该工程的预付款：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%一l00(万元)。(2分)
3.该工程资金使用计划的现金流量图如图5—1所示。

(注：预付款未提前，扣0.5分；工程款未推迟，扣l分；仅预付款未标，扣0.5分；预付款及其扣款未标，扣1分；工程款推迟3个月未标，扣0.5分；方向相反，不扣分；第5～12个月按净现金流量标注，不扣分。)
4.A分项工程每月结算工程款计算如下。
第1个月：1 100X 80=88 000(元)。(0.5分)
第2个月：1 200×80=96 000(元)。(0.5分)