2016年医院宣传部工作计划范文

　医院XX宣传部工作计划(一)

　　一、对内宣传

　　1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。

　　2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。

　　3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。

　　4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。

　　5、发现和推广先进典型。

　　二、对外宣传

　　1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。

　　2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。

　　3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。

　　4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。

　　5、宣传推介医院先进典型。

　　三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作

　　1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。

　　2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。

　　3、 完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。

　　4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。

　　5、完成领导临时交办的任务。

　　医院XX宣传部工作计划(二)

　　第一条目的

　　通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。

　　在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。

　　在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。

　　第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核(绩效考核专题)的结果。

　　“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。

　　“三效”原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。

　　团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。

　　姓名：考试站(www.examzz.com)

　　2016年4月29日