2016年医院宣传部工作计划范文_第2页

　　绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按smart法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。

　　绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

　　动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

　　第三条指导思想

　　建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

　　文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。

　　文案组绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。

　　在文案组的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核以目标分解为基础，以绩效衡量标准/指标对部门组织和组织成员行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。

　　第四条 适用范围

　　本办法适用于宣传部文案组的全体成员。

　　第二章 考核体系

　　第五条考核对象

　　文案类：工作内容的计划性和目标性较强的员工

　　第六条：考核内容

　　1、业绩考核：主要参照宣传部月度工作计划并依据工作目标进行考核;

　　2、能力考核：除日常文案撰写工作目标外，员工在网站策划、专题策划、活动策划等方面的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

　　第七条：考核方式

　　考核实行直接主管评分和宣传部主管签名确认的两级考核方式。

　　第三章 考核实施

　　第八条考核方法

　　1、员工考核时间：当月的第一个工作日。

　　2、员工考核结果公布时间：当月的最后一个工作日。

　　3、员工的工资同考核挂钩：固定工资占70%，绩效工资占30%

　　4、工资结构

　　(1)员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。

　　(2)固定工资指：基本工资(占目前全额工资的70%，即：全额工资为1500元的话，固定工资=150070%=1050元)，固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

　　(3)浮动工资包括：考勤工资、绩效工资(占目前全额工资的30%，即：全额工资为1500元的话，固定工资=150030%=450元)，目前暂不涉及效益工资、津贴等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

　　姓名：考试站(www.examzz.com)

　　2016年4月29日