11.放弃战略的困难——对企业或业务状况的判断
(1)分析企业产品所处的寿命周期以及今后利润和发展趋势。
(2)分析产品或者单位的市场状况,以及竞争优势的机会。
(3)识别腾下来的资源应如何运用。
(4)寻找一个愿出合理价格的买主。
(5)放弃一部分获利的业务或者一些经营活动,从而提高资金投资在其他可能获利较大的业务是否值得。
(6)关于成本问题。
(7)准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。
(8)用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。
(9)企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。
(10)寻找合适的买主。
12.放弃战略的困难——退出壁垒
(1)固定资产的专用性程度
(2)退出成本
(3)内部战略联系
(4)感情障碍
(5)政府与社会约束