注会考试《战略与风险》知识点分享：收集风险管理初始信息

　　企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：

　　①国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策；

　　②科技进步、技术创新的有关内容；

　　③市场对该企业产品或服务的需求；

　　④与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；

　　⑤该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；

　　⑥与主要竞争对手相比，该企业实力与差距；

　　⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；

　　⑧该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。

　　2.分析财务风险：（7个）

　　企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例，并至少收集本企业的以下重要信息：

　　①负债、或有负债、负债率、偿债能力；

　　②现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率；

　　③产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重；

　　④制造成本和管理费用、财务费用、营业费用；

　　⑤盈利能力；

　　⑥成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节；

　　⑦与本企业相关的产业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节（如退休金、递延税项等）等信息。

　　3.分析市场风险：（5个）

　　企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与该企业相关的以下重要信息：

　　①产品或服务的价格及供需变化；

　　②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；

　　③主要客户、主要供应商的信用情况；

　　④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化；

　　⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。

　　4.分析运营风险：（9个）

　　企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息：

　　①产品结构、新产品研发；

　　②新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等；

　　③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；

　　④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节；

　　⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；

　　⑥因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；