2013年银行从业公司信贷章节知识点(第十章第一节)
第一节 对贷款人的贷后监控
(一) 经营状况监控 经营风险主要体现在: ① 经营活动发生显著变化,出现停产、半停产或经营停止状态; ② 业务性质、经营目标或习惯做法改变; ③ 主要数据在行业统计中呈现不利的变化或趋势; ④ 兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务; ⑤ 不能适应市场变化或客户需求的变化; ⑥ 持有一笔大额订单,不能较好地履行合约; ⑦ 产品结构单一; ⑧ 对存货、生产和销售的控制力下降; ⑨ 对一些客户或供应商过分依赖,可能引起巨大的损失; ⑩ 在供应链中的地位关系变化,如供应商不再供货或减少授信额度; ⑪ 购货商减少采购; ⑫ 企业的地点发生不利的变化或分支机构分布不合理; ⑬ 收购其他企业或者开设新销售网点,对销售和经营有明显影响,如收购只是基于财务动机,而不是与核心业务有密切关系; ⑭ 出售、变卖主要的生产性、经营性固定资产; ⑮ 厂房和设备未得到很好的维护,设备更新缓慢,缺乏关键产品生产线; ⑯ 建设项目的可行性存在偏差,或计划执行出现较大的调整,如基建项目的工期延长,或处于停缓状态,或预算调整; ⑰ 借款人的产品质量或服务水平出现下降; ⑱ 流失一大批财力雄厚的客户; ⑲ 遇到台风、火灾、战争等严重自然灾害或社会灾难; ⑳ 企业未实现预定的盈利目标。 (二) 管理状况监控 企业管理状况风险主要体现在: ①企业发生重要人事变动,如高级管理人员或董事会成员变动,最主要领导者的行为发生变化,患病或死亡,或陷于诉讼纠纷,无法正常履行职责。 ②最高管理者独裁,领导层不团结,高级管理层之间出现严重的争论和分歧;职能部门矛盾尖锐,互相不配合,管理层品位低下,缺乏修养。 ③管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想变化,表现为极端的冒进或保守。 ④管理层对企业的发展缺乏战略性的计划,缺乏足够的行业经验和管理能力(如有的管理人员只有财务专长而没有技术、操作、战略、营销和财务技能的综合能力),导致经营计划没有实施及无法实施。 ⑤董事会和高级管理人员以短期利润为中心,并且不顾长期利益而使财务发生混乱,收益质量受到影响。 ⑥借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生重大的不利变化。 ⑦中层管理层较为薄弱,企业人员更新过快或员工不足。 (三) 财务状况监控 企业的财务风险主要体现在:
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