2015年咨询工程师《组织与管理》基础讲义（第六章第二节）

第二节　工程项目人力资源管理的基本内容

　　一、项目团队组织计划
　　（一）组织计划的内容
　　组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。
　　掌握四个方面的具体内容和含义。
　　描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。
　　掌握制订组织计划要注意的问题
　　1.项目界面
　　包括组织界面、技术界面和人际关系界面。
　　2.人员配备计划要与需求一致
　　3.约束条件
　　包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好、预期的人员安排。
　　二、人员吸纳
　　掌握人员吸纳各方法（预安排、商谈、招聘）的实例以及优缺点。
　　三、项目雇员考核
　　6种考核方式中：任务跟踪可以采用横道图、网络图等技术手段；问题征询是征求第三方对项目团队的意见。