2015年咨询工程师《组织与管理》基础讲义（第四章第二节）

第二节　工程项目综合管理的实现过程

　　一、工程项目综合管理计划的制订
　　（一）工程项目综合管理计划的含义
　　理解掌握工程项目综合管理计划的作用。
　　（二）工程项目综合管理计划的制定
　　掌握工程项目综合管理计划制订的主要步骤：
　　定义项目目标→划分工作包→制定工作计划→制定进度计划→质量检查→资源安排控制→风险分析对策→执行计划。
　　二、工程项目综合管理计划的变更控制
　　掌握工程项目综合管理计划变更控制的原则；
　　了解工程项目综合管理计划变更控制的相关工具和技术：专家判断、变更控制委员会。