2015年咨询工程师《组织与管理》基础讲义（第五章第二节）

第二节　项目管理组织结构的确定

　　一、项目管理组织的基本原理
　　（一）组织结构
　　1.组织的构成
　　组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的。
　　2.组织规模：一般是指该组织管辖人员数量的多少。
　　3.部门设置
　　（1）部门划分。
　　（2）部门职能确定。
　　（3）部门职能与部门划分的关系。
　　（4）部门设置方法。包括工作部门专业化、部门职能化。
　　4.管理幅度
　　管理幅度又称管理跨度。是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。
　　（1）管理幅度对管理的影响
　　掌握扩大管理幅度或者减小管理幅度对组织的影响。
　　掌握确定管理幅度时应考虑的主要因素。
　　5.管理层次
　　四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。
　　6.管理层次与管理幅度的关系
　　一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。
　　在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。
　　（二）部门划分的方法
　　工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。
　　掌握各种划分方法教材中的实例和优缺点。
　　（三）职务的确定与分析
　　了解5个核心维度：技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。
　　前三个方面的特性决定了工作职务的重要程度。
　　二、工程项目管理组织设计的依据与原则
　　掌握管理组织设计的依据：项目自身的特点、承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求、委托方的要求、项目的资源情况、国家的有关法规；
　　掌握新的组织设计原则中的目标导向原则、整分合原则、“封闭”设计原则的含义。
　　三、工程项目管理组织的建立步骤
　　确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。