咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第八章）_第5页

　　单一时间估计法就是根据施工定额、基础定额或企业定额、施工方法，投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个肯定的时间消耗值。

　　用这种方法估计，一般要求各项工作可变因素少，并且具有一定的时间消耗历史资料。

　　2.项目档案

　　参加该项目的各个单位可能保存以前完成项目的档案资料，这些资料很详细，可用来估计时间。

　　3.商业化的时间估计数据库

　　这些数据库在估计工作时间不受实际工作内容影响的项目时非常有用，例如，混凝土养护所需要的时间；对于某种类型的申请，政府机构的审批时间多长，等等。

　　4.项目管理班子成员的知识。

　　（三）专家判断估计（多用于计划评审技术）

　　因为影响工作时间的因素很多，一般很难对其长短进行估计。只要有可能，应当由专家根据历史资料和他们的经验进行估计。当各项工作可变因素多，又不具备一定的时间消耗历史资料时，就不能估计出一个肯定的单一的时间值，而只能根据概率理论，计算期望值。专家判断估计常常采用三时估计法。

　　三时估计法就是首先估计出三个时间值，即最乐观时间a（MostOptimisticTime）、最可能时间m（MostProbableTime）和最保守时间b（MostPessimisticTime），再加权平均算出一个期望值，作为工作的持续时间。即工作i-j所需时间的期望值为：d_ij=（a+4m+b）/6

　　三、工作时间估计的成果（熟悉）

　　1.时间估计

　　即对完成某一工作所需工作时间的定量估计。

　　2.时间估计的依据

　　包括在进行时间估计时所做出的假定必须写入文档。

　　3.经过进一步修正的工作清单

　　与工作定义过程可能对WBS进行修正一样，时间估计也可能对工作清单进行修正。大多数情况下，修正采取的还是把一项工作分解成多项工作，目的在于做出更准确的时间估计。

　　第四节工程项目进度计划

　　制定进度计划就是确定项目工作的起始和结束日期。

　　在确定项目的进度之前，制定项目进度计划的过程常常必须反复进行。

　　一。制定进度计划的依据（掌握）

　　1.工程项目网络图

　　2.时间估计

　　3.资源储备说明

　　4.项目日历和资源日历

　　指工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源，例如：有些国家规定，某些项目只能在正常时间工作，夜里不允许加班，而另外一些项目则可分三班倒。资源日历影响某一具体资源或某一类资源。

　　5.制约因素

　　⑴强制日期：项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。

　　⑵关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。如：什么时候完成可行性研究，什么时候完成初步设计等。