咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第八章）_第4页

　　2.单代号绘图法

　　单代号绘图法（PrecedenceDiagrammingMethod，PDM）是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫节点工作法（Activity-on-node，AON）。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。

　　1）单代号绘图符号

　　单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。

　　2）绘制原则

　　（1）网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点。

　　（2）其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。

　　3）绘制步骤

　　（1）列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系，找出每一工作的紧前工作有哪些。

　　（2）根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点。

　　（3）逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全部绘在图上，则绘该工作节点，并用箭线和紧前工作连接起来。

　　（4）重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点。

　　（5）绘制没有紧后工作的工作节点。

　　（6）绘制开始节点和结束节点。

　　（三）工作顺序安排的成果（熟悉）

　　1.项目网络图

　　2.经过进一步修正的工作清单

　　就像工作定义过程中可以对WBS进行修正一样，工作顺序安排也可以对工作清单进行修正。在大多数情况下，仍然是把原来的一项工作分解成两项工作，目的是在于画出正确的顺序关系。

　　第三节工程项目工作时间估计

　　工作时间估计就是估计为完成每一工作可能需要的时间。这项工作应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。

　　一、工作时间估计的依据（熟悉）

　　⑴工作清单。

　　⑵约束条件。

　　⑶资源配备。

　　⑷资源效率。

　　⑸历史信息。

　　⑹已识别的风险。

　　二、工作时间估计的方法

　　（一）类比估计

　　类似的工作常常可能有类似的工作时间，所以，可以利用类比法进行估计。

　　（二）利用历史数据

　　在时间估计中，可利用的历史资料包括：

　　1.定额

　　我国有规模庞大的定额体系，按粗细程度可分为概算定额、预算定额和施工定额；按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额；按内容可分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械使用台班定额。在利用定额资料进行工作时间估计时，要注意定额反映的是各部或各省市在正常条件下的平均生产率水平，并不代表某一具体项目的劳动生产率，所以项目管理班子成员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。利用定额进行时间估计一般采用单一时间估计法。