咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第八章）_第10页

　　第五节工程项目进度控制

　　进度计划控制的具体内容包括：

　　①对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化

　　朝着有利的方向发展；

　　②确定进度是否已发生变化；

　　③在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。

　　一。工程项目进度控制的依据（掌握）

　　1.项目进度计划

　　2.进度报告

　　3.变更申请

　　4.进度管理计划

　　二、项目进度控制的方法（掌握）

　　（一）进度监测的方法

　　在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地进度

　　计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施

　　加以解决。如图9-15项目进度监测系统（P161）。

　　1.进度计划执行中的跟踪检查

　　咨询工程师应认真做好三方面的工作：

　　①定期收集进度报表资料；

　　②现场实地检查工程进展情况；

　　③定期召开现场会议。

　　2.实际进度数据的加工处理

　　为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。

　　3.实际进度与计划进度的对比分析

　　实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：

　　（1）横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。

　　（2）S形曲线比较法。S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。项目实施过程中，每隔一段时间就应将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较。通过比较可以获得如下信息：①实际工程进展速度；②进度超前或拖延的时间；③工程量的完成情况；④后续工程进度预测。

　　如图9-17S型曲线比较图（P164）。（重点）

　　（3）“香蕉”曲线比较法。在工程项目进度计划制定一节中，我们提到过网络图中的时间参数有最早开始时间和最迟开始时间。在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间开始而绘制的S形曲线称为ES曲线；各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的S形曲线称为LS曲线。两条曲线具有相同的起点和终点，所以形成了闭合曲线（图9-18），一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。