咨询工程师2014年项目组织与管理摸底题24_第2页

【例6】（2010真题）进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（　）。
　　A.工程分解结构
　　B.网络图
　　C.责任分配矩阵
　　D.S曲线
　　 [答疑编号950112060106]
  
【答案】C
【解析】进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是责任分配矩阵 。参见教材P118。

 

　　【例7】（08真题）根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是（　）。
　　A.角色和职责安排
　　B.绘制组织关系图
　　C.编制人员配备计划
　　D.编制项目组织计划
　　 [答疑编号950112060107]
  
【答案】C
【解析】人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人。参见教材P119。

 

　　【例8】（08真题）制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（　）。
　　A.项目的组织结构
　　B.项目的信息流程
　　C.预期的人员安排
　　D.项目管理层的偏好
　　 [答疑编号950112060108]
  
【答案】B
【解析】制约项目团队组织的因素主要包括：1）项目的组织结构；2）共同达成的有关协议；3）项目管理层的偏好；4）预期的人员安排。参见教材P120。

 

　　【例9】对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是（　）
　　A.预安排
　　B.选拔
　　C.商谈
　　D.社会公开招聘
　　 [答疑编号950112060109]
  
【答案】C
【解析】对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是商谈。参见教材P123。

 

　　【例10】（08真题）下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是（　）。
　　A.内部招聘
　　B.选拔
　　C.逐一试用
　　D.社会公开招聘
　　 [答疑编号950112060110]
  
【答案】B
【解析】选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔的优点是成本低，容易控制，情况好掌握；缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。参见教材P123。