咨询工程师2014年项目组织与管理摸底题25

单项选择题
【例1】资源来源广，可供选择的余地大；但是成本高，需解决的相关问题可能比较多，这种吸纳人员的方式的特点为（　）。
　　A.招聘
　　B.考核
　　C.商谈
　　D.预安排
　　 [答疑编号950112060111]
  
【答案】A
【解析】招聘的特点是资源来源广，可供选择的余地大；但是成本高，需解决的相关问题可能比较多。参见教材P123。

　　【例2】在对团队成员考核中，问题征询是征求（　）对项目团队的意见。
　　A.客户
　　B.公司领导层
　　C.第三方
　　D.项目成员
　　 [答疑编号950112060112]
  
【答案】C
【解析】在对团队成员考核中，问题征询是征求第三方对项目团队的意见。参见教材P125

　　【例3】下列关于工程项目经理的表述，正确的有（　）。
　　A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
　　B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人
　　C.项目经理是项目的直接领导与组织者
　　D.项目经理只负责沟通、传递指令
　　E.项目经理可以是从外部选定
　　 [答疑编号950112060113]
  
【答案】BCE
【解析】工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。参见教材P126。

　　【例4】项目经理建立工作基础的内容包括（　）。
　　A.了解项目情况，研究工作任务
　　B.分析项目相关人员
　　C.编制工作计划
　　D.组建项目团队
　　E.召开项目启动会议
　　 [答疑编号950112060114]
  
【答案】ABC
【解析】项目经理建立工作基础的内容包括了解项目情况、研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划。参见教材P131。

　　【例5】（2011真题）项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。
　　A.开展协调工作
　　B.识别和确定与项目相关的关键人员
　　C.进行项目结构分解
　　D.选定项目团队成员
　　E.制订项目管理制度
　　 [答疑编号950112060115]
  
【答案】ABD
【解析】参见教材P132。