咨询工程师2014年项目组织与管理摸底题25_第2页

【例6】项目相关人员分析方法的内容不包括（　）。
　　A.分析工作包内各工作之间的逻辑关系
　　B.要在一定范围内进行交流，保证项目相关人员表格的完整性
　　C.要决定让不同项目相关人参与项目的时间阶段
　　D.决定不同人群的参与方式
　　 [答疑编号950112060116]
  
【答案】A
【解析】项目相关人员分析方法的内容包括：
　　1）将相关人员按分类逐一列在项目相关成员表上。
　　2）对完成的表格进行完整性核对，使每一部分人员的描述都能具体落实到职位和姓名。
　　3）在一定范围内进行交流，保证项目相关人员表格的完整性。
　　4）对上述表格中的人员进行分析、识别，确定其中的项目驱动者、支持者、观察者。
　　5）决定让不同项目相关人参与项目的时间阶段。
　　6）决定不同人群的参与方式。参见教材P133。

 

　　【例7】项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握以下方面（　）。
　　A.进行合理的分工与适度的授权
　　B.建立和保持有效、畅通的信息通道
　　C.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求
　　D.对团队成员工作的方法进行指导
　　E.经常性的检查，及时进行必要的调整
　　 [答疑编号950112060117]
  
【答案】ABE
【解析】项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握以下方面：进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提；建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础；经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充；及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。参见教材P136。

 

　　【例8】下列工作步骤中，不属于项目经理开始正式工作后经过的步骤是（　）。
　　A.编制项目工作计划
　　B.正式启动项目
　　C.签订项目合同
　　D.管理项目团队
　　 [答疑编号950112060118]
  
【答案】C
【解析】项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础（了解项目情况，研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划）、正式启动项目、管理团队工作和结束项目等步骤。参见教材P131。

 

　　【例9】（07真题）项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的（　）阶段。
　　A.形成
　　B.规范
　　C.表现
　　D.休整
　　 [答疑编号950112060119]
  
【答案】C
【解析】表现阶段是团队最好状态的时期，团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。参见教材P139。

 

　　【例10】以下关于项目团队表现阶段的描述，错误的是（　）。
　　A.这是团队最好阶段的时期
　　B.这一阶段，团队成员彼此高度信任、相互默契
　　C.工作效率明显变化，工作效果明显
　　D.团队不够成熟，有待进一步发展
　　 [答疑编号950112060120]
  
【答案】D
【解析】表现阶段时的团队已比较成熟。参见教材P139。