咨询工程师2014年项目组织与管理摸底题20

多项选择题
　1.矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。

　　A.平行矩阵式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.直线矩阵式

　　E.平衡矩阵式

　　答案：BCE

　　点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。详见教材P5.

　　考试要点：矩阵式的三种组织形式。

　　2.矩阵式组织结构的优点有( )。

　　A.团队的工作目标与任务比较明确

　　B.团队成员无后顾之忧

　　C.项目管理权力不需要平衡

　　D.信息回路比较简单

　　E.不易产生多头领导的问题

　　答案：AB

　　点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确;团队成员无后顾之忧;各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量;提高资源利用率;提高了工作效率与反应速度;减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。详见教材P6.

　　考试要点：矩阵式组织结构的特点。

　　3.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。

　　A.信息 B.经济 C.技术 D.组织　E.人际关系

　　答案：CDE

　　点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。详见教材P84.

　　考试要点：组织计划制定要注意的内容。

　　4.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。

　　A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队

　　C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员

　　E.组织制定团队各项具体计划

　　答案：BCE

　　点评：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。详见教材P94.

　　考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。

　　5.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。

　　A.编制项目工作大纲

　　B.跟踪和预测项目变化

　　C，协调相关关系

　　D.对团队成员工作进行指导

　　E.关心团队成员未来去向

　　答案：BCD

　　点评：团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。详见教材P94.

　　考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。