咨询工程师2014年项目组织与管理摸底题19_第2页

　　A.项目进展情况 B.团队成员的报酬 C.各自的责任 D.项目决策要求　E.相互间协作关系

　　答案：ACDE

　　点评：项目团队成员有四种主要的沟通要求：(1)责任;(2)协作;(3)决策要求;(4)项目进展情况。详见教材P41.

　　考试要点：工程项目的沟通和协调。

　　7.建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。

　　A.确定项目目标层次

　　C.建立项目组织结构

　　E.建立职能矩阵

　　B.编制总网络计划

　　D.建立工作分解结构

　　答案：BDE

　　点评：建立工作分解结构的步骤包括建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。详见教材P52.

　　考试要点：工程项目范围定义。

　　8.下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是( )。

　　A.完成的工作成果 B.第三方评估报告 C.项目技术规范文件　D.咨询服务合同

　　E.项目批准文件

　　答案：ABCD

　　点评：工程项目范围确认的依据包括：(1)完成的工作成果;(2)有关的项目文件，主要是指双方签定的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等;(3)第三方的评价报告;(4)工作分解结构。详见教材P54.

　　考试要点：工程项目范围确认的依据。

　　9.下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是( )。

　　A.用户至上原则 B.上下一致原则

　　C.协作与分工统一原则 D.工作整体效率原则

　　E.形式统一原则

　　答案：ACD

　　点评：项目管理组织结构确定的原则是工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理以及具体灵活的原则。详见教材P69.

　　考试要点：项目管理组织结构确定的原则。

　　10.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

　　A.不利于项目的专业技术问题的解决

　　B.团队成员不易产生事业感与成就感

　　C.项目管理没有正式的权威性

　　D.不利于不同职能部门团队成员间交流

　　E.项目团队中各成员有后顾之忧

　　答案：BCD

　　点评：职能式结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性;项目团队中的成员不易产生事业感与成就感;对于参与多个项目的职能部门，不易安排好在各项目之间投入力量的比例;不利于不同职能部门团队成员之间的交流;项目的发展空间容易受到限制。详见教材P73.

　　考试要点：职能式结构的特点。