咨询工程师2014年项目组织与管理摸底题15

　　A.矩阵式 B.复合式 C.职能式 D.项目式

　　答案：C

　　点评：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。因此，C为正确选项。详见教材P72.

　　考试要点：职能式组织形式的表现形式。

　　2.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是( )。

　　A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式

　　答案：A

　　点评：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一公司职能部门内部进行，在这种情况下，项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。因此，A为正确选项。详见教材P72.

　　考试要点：职能式组织形式的表现形式。

　　3.属于项目式组织结构优点的是( )。

　　A.项目团队成员无后顾之忧 B.项目管理指令一致

　　C.避免了资源的囤积与浪费 D.有利于公司项目发展与管理的连续性

　　答案：B

　　点评：在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，项目管理指令一致，项目管理相对简单，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。显然，B为正确选项。详见教材P75.

　　考试要点：项目式组织结构的优缺点。

　　4.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。

　　A.职能式 B.平衡矩阵式 C.弱矩阵式 D.强矩阵式

　　答案：D

　　点评：职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。只有D正确。详见教材P75.

　　考试要点：项目各种组织模式的特点。

　　5.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。

　　A.公司利益 B.客户利益 C.项目主管上级意见D.项目经理的意见

　　答案：B

　　点评：当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。显然，B为正确选项。详见教材P79.

　　考试要点：项目组织再造原则与方法