2014年咨询工程师工程咨询概论：工程咨询与经济建设_第3页

　　(7)项目总结评价阶段：在项目建成投入运营后，对照项目立项、可研、设计提出的主要技术经济指标来评价项目的效益、作用和影响，分析项目目标的实现程度。项目总结评价应从立项到项目运行全过程总结项目经验教训。该阶段的主要任务是编制项目自我后评价报告和进行后评价和主管部门或贷款银行的后评价报告。

　　二、项目管理层次与工程咨询

　　除了上述按项目周期划分为几个阶段外，从管理层次上划分，可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次。项目决策管理主要是指项目投资者，贷款的银行以及其他的资金来源提供者等对项目的管理。项目执行管理是指项目实施的执行机构对项目的管理，主要是项目法人对项目的管理。工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务。

　　(一)项目决策管理及其工程咨询服务(详见表1—1)

　　(二)项目执行管理及其工程咨询服务(详见表1—1)。

　　表1—1 项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表

　　例题9：不属于项目执行管理层次的工作任务的是( )。

　　A.项目规划与投资机会研究 B.项目可行性研究报告

　　C.组织实施项目采购招投标 D.制定投资规划和选择项目(项目决策管理)

　　答案：D。

　　解题要点：制定投资规划和选择项目是项目决策管理

　　例题10： 项目决策管理是投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，以下不属于监督和管理范围的是( )。

　　A.通过评估批复项目建议书和可行性研究报告

　　B.项目效绩管理

　　C.项目竣工验收

　　D.施工管理和项目监测(项目执行管理)

　　答案：D。

　　解题要点：施工管理和项目监测是项目执行管理

　　三、工程咨询在我国经济建设中的作用

　　工程咨询在我国经济建设中发挥着重要的作用，主要表现在为科学决策提供依据，避免和减少失误，提高投资效益;优化建设方案，缩短建设周期，降低成本;以及保证建设进度，提高工程质量等方面。

　　(一)运用各种咨询方法和手段，为工程项目决策提供有效的服务

　　我国工程咨询业，首先是为投资决策服务。由于目前经济建设中大部分项目的投资主体和真正的业主是国家，基本建设和技术改造项目决策之前必须经过有资格的咨询公司评估，已成为我国基本建设的程序之一。

　　(二)承担各类工程设计，满足了国民经济各行业发展建设的需要

　　(三)工程咨询是搞好经济建设，加强和改善宏观调控的一支重要力量

　　(四)工程咨询是对工程项目进行科学管理的得力助手