中级会计师2014年财务管理章节复习重点：财务管理体制

　　原则

　　具体要求

　　与现代企业制度要求相适应

　　财务管理体制必须以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。

　　原则

　　具体要求

　　财务管理的综合管理和分层管理思想

　　（1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位；
　　（2）对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行；
　　（3）以制度管理代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性；
　　（4）以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践（股东大会、董事会、经理人员、财务经理及财务部门各自的管理内容与管理体系）。

　　原则

　　具体要求

　　与企业组织体制相对应

　　1.U型组织（unitary structure）：仅适用于产品简单、规模较小企业，实行管理层级的集中控制。是代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。
　　2.H型组织（holding company）：又叫控股公司结构，特点是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。已逐渐被M型结构所代替。
　　3.M型组织（multidivisional structure）：
　　（1）目前国际上大的企业管理体制的主流形式。在业务经营管理下放权限的同时，更要强化财务部门的职能作用。
　　（2）M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。
　　（3）M型组织：由三个相互关联的层次组成。
　　①　第一个层次：由董事会和经理班子组成的总部。
　　是企业的最高决策层。主要职能是战略规划和交易协调。
　　②　第二个层次：由职能和支持、服务部门组成的。
　　计划部是公司战略研究的执行部门，它应向企业总部提供经营战略的选择和相应配套政策的方案，指导各所属单位根据企业的整体战略制定其中、长期规划和年度的业务计划。
　　财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。
　　③　第三个层次
　　围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。

　　明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三权分立

模式

　　特点

　　优点

　　缺点

集权型

　　1.所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权
　　2.企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

　　1.有利于在整个企业内部优化配置资源；
　　2.有利于实行内部调拨价格；
　　3.有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。

　　1.集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；
　　2.可能因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

分权型

　　企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

　　1.利于各所属单位针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；
　　2.利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

　　各所属单位缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
　　

集权和分权相结合型

　　企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
　　1.制度上：企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。
　　2.管理上：利用企业各项优势，对部分权限集中管理。
　　3.经营上：充分调动各所属单位的生产经营积极性。

　　优缺点：吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。