五、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
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具体权利 |
具体内容 |
集中权利种类 |
制度制定权 |
1.总部根据国家法律、法规和《企业会计准则》、《企业财务通则》的要求,结合企业自身的实际情况和发展战略、管理需要,制定统一的财务管理制度,在全企业范围内统一施行。 |
财务机构设置权 |
各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准,财务人员由企业总部统一招聘,财务负责人或财务主管人员由企业总部统一委派。 | |
筹资、融资权 |
1.由企业总部统一筹集资金,各所属单位有偿使用。 | |
用资、担保权 |
总部应加强资金使用安全性的管理,对大额资金拨付要严格监督,建立审批手续,并严格执行。 | |
投资权 |
企业内对外投资可实行限额管理,超过限额的投资其决策权属企业总部。 | |
固定资产购置权 |
各所属单位需要购置固定资产必须说明理由,提出申请报企业总部审批,经批准后方可购置。 | |
收益分配权 |
1.属法律、法规明确规定的按规定分配,剩余部分由企业总部本着长远利益与现实利益相结合原则,确定分留比例。 | |
分散权力种类 |
经营自主权 |
1.各所属单位负责人主持本企业的生产经营管理工作,组织实施年度经营计划,决定生产和销售,研究和考虑市场周围的环境,了解和注意同行业的经营情况和战略措施。 |
人员管理权 |
1.各所属单位负责人有权任免下属管理人员,有权决定员工的聘用与辞退,企业总部原则上不应干预。 | |
业务定价权 |
业务的定价,应由各所属单位经营部门自行拟订。 | |
费用开支审批权 |
各所属单位在经营中必然发生各种费用,各所属单位在遵守财务制度的原则下,由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。 |
【例5·多选题】下列关于企业财务管理体制的含义及设计原则说法正确的有( )。
A.企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限
B.需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征,以及集权与分权的“成本”和“利益”
C.财务管理体制设计要与现代企业制度要求相适应,即财务管理体制必须以产权管理为核心,体现现代企业产权制度管理的思想
D.财务管理体制设计要与企业组织体制相对应,目前国际上大的企业管理体制的主流形式是M型组织结构
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【例6·多选题】关于企业财务管理体制在集权与分权的选择,说法正确的有( )。
A.需考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征
B.需考虑集权与分权的“成本”和“利益”,分权的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降
C.集权和分权考虑的因素包括环境、规模和管理者的管理水平
D.实施纵向一体化战略的企业,采用相对集中的财务管理体制
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注意这个知识点不仅要掌握涉及到的要点,而且要能够正确的运用各要点,比如选项D就是选项A的具体运用。
【例7·多选题】集权与分权相结合型财务管理体制中,下列属于权利集中的内容有( )。
A.财务机构设置权 B. 用资、担保权
C.人员管理权 D. 固定资产购置权