企业在寻求其自身的发展和利益最大化过程中,由于客户及其他利益相关者的利益,就会依法经营,依法管理,正确处理各种财务关系,自觉维护和确切保障国家、集体和社会公众的合法权益。
③这一目标是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益。
可使企业各利益主体相互作用,相互协调,并在使企业利益、股东利益达到最大化的同时,也使其他利益相关者利益达到最大化。也就是将企业财富这块“蛋糕”做到最大的同时,保证每个利益主体所得的“蛋糕”更多。
④体现了前瞻性和可操作性的统一。
不同的利益相关者有各自的指标,只要合理合法、互利互惠、相互协调,所有相关者利益最大化是可以实现的。
【例2·单选题】关于现代企业财务管理的目标存在多种观点,属于最理想的财务管理目标的观点是( )。
A.利润最大化
B.股东财富最大化
C.企业价值最大化
D.相关者利益最大化
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【例3·多选题】下列在一定程度上能避免企业追求短期行为的财务管理目标有( )。
A.利润最大化
B.股东财富最大化
C.企业价值最大化
D.相关者利益最大化
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【例4·多选题】下列关于相关者利益最大化目标的说法正确的有( )。
A.强调风险与报酬的均衡
B.体现了多赢的价值理念
C.加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者
D.股东和其他利益相关者在企业中的地位是平等的
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【考点3】利益冲突的协调
一、协调利益冲突的原则
尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
二、所有者与经营者矛盾与协调【04多选7题,05单选24题】
1.矛盾的表现
经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受;而所有者则希望以较小的代价(支付较少的报酬)实现更多的财富。
2.解决办法
让经营者报酬与绩效相联系的办法,并辅之一定的监督措施,具体可以采取一下措施
(1)解聘(通过所有者约束经营者)
所有者对于经营者予以监督,如果经营者绩效不佳,就解聘经营者,经营者为了不被解聘就需要努力工作,为实现财务管理目标服务。
(2)接收(通过市场约束经营者)
如果经营者经营失误,经营不力,未采取一切措施使得企业价值提高,该公司就可能被其他公司强行接收,经营者也会被解聘,从而迫使经营者采取一切措施提高股东财富和企业价值。
(3)激励(经营者的报酬与绩效挂钩)
将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,从而使得经营者自觉提高股东财富和企业价值。激励通常有两种形式:一是"股票期权"方式,二是"绩效股"形式。
三、所有者与债权人的矛盾与协调
1.矛盾的表现
债权人希望借款人按照约定的方式和对应的风险来使用借款,并按期收回利息和本金。
但是资金的使用者也就是所有者,可能会将借款投资于比债权人预计风险高的项目,从而独占有高风险获得的额外盈利,若失败则和债权人共同分担损失;或者未经同意发行新债使原有债权价值降低。
2.解决办法
(1)限制性借款:防止所有者损害自己利益
(2)收回借款或停止借款:发现所有者损害自己利益,采取保护自己的措施