《中级财务管理》重点解析：成本管理的主要内容

　　成本管理概念：是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制和考核等一系列科学管理行为的总称。

　　它的目的是充分组织企业全体人员，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果。

　　一、成本管理的意义

　　成本管理的意义主要体现在以下几个方面：

　　(一)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件

　　(二)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益

　　(三)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

　　在竞争激烈的市场环境中，企业为了取得竞争优势，抵抗内外部压力，往往会制定和实施相应的发展战略，常见的有低成本战略和差异化战略。

　　二、成本管理的目标

　　(一)总体目标

　　成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低;差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

　　(二)具体目标

　　成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

　　成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况。内部信息使用者使用成本信息，除了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理。

　　成本控制的目标是降低成本水平。实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。

　　三、成本管理的主要内容

　　一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容。

　　(一)成本规划

　　成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。主要包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。

　　(二)成本核算

　　成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。

　　成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。