(三)成本控制
成本控制是成本管理的核心,是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法,它决定着成本控制的效果。
成本控制的原则主要有以下三方面:一是全面控制原则,即成本控制要全部、全员、全程控制。二是经济效益原则。三是例外管理原则。
(四)成本分析
成本分析是成本管理的重要组成部分,是指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。
成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。
(五)成本考核
成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价,对成本控制的效果进行评估。实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
上述五项活动中,成本分析贯穿于成本管理的全过程,成本规划在战略上对成本核算、成本控制、成本分析和成本考核进行指导,成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动的结果,而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核则通过成本信息的流动互相联系。