造价工程师如何将项目利润率再增加10%_第4页

　　1)计算结果重复利用效率低、统计分析困难
　　在项目管理中，我们不仅需要一份完整的预算书，在过程中还需不断分析统计里面的数据，我们要的是活的关联数据库，这样才能满足动态的项目管理需要，任意抽取部分数据，按管理需求统计分析数据。这种能力只有基于建筑信息模型BIM的算量软件系统才能胜任。
　　手工预算将计算结果表达在纸介质上，这些数据是死的，无法进行关联和条件统计，重复利用这些数据几乎与重新计算差不多，不可能跟上项目进展管理要求。
　　2)适用设计变更能力很差
　　工程过程中，国内工程设计变更相当多，手工算量几乎很难胜任，一个设计数据变化(譬如层高)，几十个项目实物量就有了变化，手工计算对比将相当头晕，而算量软件能轻松对付，改一个数据重复算一下即可。
　　3)易发生差错
　　在项目过程的资源计划工作中，即使已做好整份预算书，但要用到数据又再去手工统计实物量、按计算器容易漏项，同时因人为因素易造成漏项、算错，数据差错引起的损失有时是相当大的。
　　4)移动计算不便
　　项目上的数据，总部要掌握，项目经理和项目各管理条线也要掌握，同时要在甲方、审价单位处核对数据。移动计算对工程项目十分必要，而手工计算书一大堆，移动计算能力相当差，大幅降低了工作效率，影响了预算工作对整个经营管理的支撑作用。
　　5)存储困难
　　大量纸质计算书保存困难，无法形成历史数据库以供管理之需，知识难以形成积累，不利于提高管理水平。
　　正因为手工计算有这么多的问题，必须有所改变。基于3D建模3D计算的算量软件为以上问题的改善已提供强大技术手段。经过十多年技术改进，算量软件技术已然成熟，其形成的计算成果即建筑信息模型(BIM)为全过程管理起到非常重要的作用，将工程海量数据管理于一体，各数据又是关联数据库，任意条件统计数据瞬间可得，各项目管理条线要什么数据，就能实时提供数据，且十分准确。
　　招投标可轻松核量，用很少的人手，在极短的投标期内，将各专业的量基本核对完成，把握实物量结算变化趋势，制定合适的不平衡报价策略，争取赢利机会，避免无谓亏损。
　　由此计算错误、漏算的情况可大量减少，避免能算的钱没算到，不能算的钱想办法搞定，改变项目经营上的舍本逐末。
　　算量软件强大的统计分析功能，让过程中三算对比轻松进行，如在过程中发现问题，就能及时地解决。
　　五、展望
　　项目管理以数据为中心，以利润为目标。算量软件的全面普及应用已到了一个很好的发展时期，全面普及算量软件将提升企业和项目预算能力，实现赢利突破。