造价工程师如何将项目利润率再增加10%_第3页

　　事实情况是，大型建企基本上都有限额领料完善的流程，但调查下来基本上没有真正执行，大多是做事后补单子，成了形式主义。究其原因还是手工预算，来不及向发料部门提供数据。预算员日常应付甲方分包的月度结算、签证、合同管理都来不及，应付很多甲方、监理、审价单位及项目经理要求提供的数据都来不及，仓库发料部门要的数据就能免则免了。因此很多大型建企有严密的限额流程，但真正能落实的项目部很少。
　　其实不难看出问题的症结还是在于预算能力不足，哪怕是预算书已出来，由于纸质预算书的数据过程利用效率很低，远非算量软件可比。算量软件提供的是一个活的关联数据库，想要的数据，可以马上调用出来，可随时条件统计分析。
5)资源计划估算粗，粗放管理损耗大
　　材料采购、周转材料准备、劳动力配备、设备进场都需要以实物量数据为基础进行计划。这些资源计划过程，如果是拍脑袋而不是依据准确数据，过程中的损耗将是巨大的。人员计划、设备计划若不能精确，造成误工费和台班费等费用不会少。
　　但由于项目预算能力低下(手工预算)导致拍脑袋决策资源计划并不鲜见，精确管理需要项目部具备强大的计算能力(预算能力)，手工预算就不可能完成这个使命，哪怕面对简单的项目。算量软件的应用，可以带来革命性的局面改观。
　　6)项目过程统计烦，三算对比全免了
　　工程界对过程三算对比的重要性不会有异议，三算对比能否做起来，是项目管理水平的重要标志。在现实的项目管理中，能实时进行三算对比的项目的确少见。
　　除了前五项问题外，三算对比（更高的是四算对比：中标价、施工图预算、施工预算、实际消耗量）还可以发现管理中更多问题，可以及时堵上项目管理漏洞，精确预计赢利能力，针对问题采取合适的经营管理对策，避免发生更大的问题。
　　由于巨大的计算量加上手工计算效率低下，大部分项目过程管理三算对比被免了，导致很多问题在工程结束时才发现，甚至很多问题永远发现不了。许多企业老板一般到项目结束才清楚赢多少、亏多少。
　　四、如何将项目利润率再增加10%
　　上述六项漏洞每项影响利润率几个点并不算大，这几项都弄好，项目利润率再增加10%就不是难事了。
　　除上述项目利润六大漏洞外还有更多的漏洞，这些利润漏洞细细分析下来都是项目预算能力不够，导致管理粗放所致。事实表明，工程项目的经营管理复杂度仅仅有好的制度和流程已远远不够，在预算能力方面就需要有很强的技术手段来支撑。
　　手工预算不仅计算慢、效率低，还有以下几个对项目管理极为不利的方面：