二级建造师建设工程施工管理精讲（四）

2Z101040  建设工程项目目标的动态控制

2Z101041  项目目标的动态控制方法

              项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。

              项目目标的动态控制的工作程序：

           第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；

           第二步，实施过程中动态控制：

                           （1）收集项目目标的实际值；

                           （2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

                           （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

           第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

              项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

              对于大型建设工程项目，应通过