二级建造师建设工程施工管理精讲（二）

　　1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同，合作不固定

　　2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

　　3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。

　　4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

　　图1Z201020-2 组织论的基本内容

　　2Z101021 项目结构分析(项目结构图)

　　1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。

　　2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。