二级建造师建设工程施工管理精讲（二）_第3页

　　1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

　　2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。

　　3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门(个人)负责，由哪些工作部门(个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

　　2Z101024 施工管理的管理职能分工

　　1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理

　　2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括：

　　(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

　　(2) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(报表有关)

　　(3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　工作流程组织的任务即为定义工作的流程。

　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

　　业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。