二级建造师建设工程施工管理精讲（四）_第2页

           一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。

              施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。 

              动态控制在投资控制中的应用

           ★ 施工计划值和实际值的比较：

                 1. 投标价2.工程合同款 3.施工成本规划4.实际施工成本 5.工程款支付

           前是后的计划值，后是前实际值

              质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。