电工工作计划

　　创先进班组，做学习型团队，实现设备零故障率。

　　二.计划

　　1.安全计划

　　每天半小时班前安全会，每周二下午组织安全学习，隐患自查。严格执行挂牌制度，停电验电，谁停谁送，搭设接地体等安全规程。严禁带负荷拉离隔离开关。高空作业必须请示车间，使用安全带。安全操作无小事，实际工作中互相提醒，互相监督，以上各项由我做起，班组成员每违反一次，我自扣10元，违反者每次50元，班组内公开通报，严重者上报车间处理。

　　2.检修计划

　　(1)以设备包机制度为基础，以人人有专责，台台设备有人管为原则。各人对所属设备精心维护，发现问题立即处理，处理不了马上汇报，争取隐患问题不过夜，因人员紧张，在设备包机基础上划分重点点检设备，全体人员对其集中精检，每天一组设备，依次轮换。

　　(2)设备出现问题后，面对问题第一反应是想办法尽早解决，如不及时解决，责任更大。解决问题后，在交接班记录上写清时间，原因，处理过程，处理意见，延误生产时间。尽量一次性解决问题，不做重复性工作。并对每次故障开班组分析会，寻找预防措施，绝对不允许再次出现同类型问题。因点检不到位出现事故，不找理由找方法，应成为我们的事后维修原则。对于此类问题，班组规定，第一次因点检不到位引起故障，我自罚10元，属于我管理不到位，第二次继续出现同类型事故，处罚设备包机人50元。

　　(3)建立对事责任制，对于班组安排的日常工作，有困难提前提出，接手后由个人负责此事的全部过程。必须按质按时完成，没有任何理由，对已做完的工作，个人检查认为没有任何遗漏再汇报班组，追求严谨求实，完美无缺的工作作风是今后我们工作的重点。

　　(4)设备卫生方面，完全套用5S管理方法。即：

　　整理：对休息室，配电室放置的物品进行消肿处理，保持工作环境美观。避免”杂物“越积越多，影响工作效率。

　　整顿：对休息室备品，工具进行规范，定置摆放。

　　清扫：将岗位。电气设备变得无垃圾，无油污粉尘。根据实际情况要求电机无油污，配电盘无粉尘。

　　整洁：将整理，整顿，清扫进行到底，并养成习惯。

　　素养：提高自身专业技术知识和自身素质适应企业的发展。

　　(5)奖励制度，对于当月工作任务完成良好，包机设备故障率低的同志，进行适当物质奖励。由全班成员对其工作作风，劳动态度进行评定。班组写表扬稿上报车间。

　　3.学习计划

　　学习型组织的核心是自我超越，追求不断的进步。而团队学习，创造力开发，知识共享又是学习型组织的重要特征。对于学习方面，班组要求每天进步一点，实行每天一题学习方法，每周一次上车实践。具体内容见学习计划表。

　　姓名：考试站(www.examzz.com)

　　2012年12月15日