2016年注册会计师《公司战略与风险管理》精选辅导题（六）_第2页

　　A、扁平型组织结构

　　B、集权型组织结构

　　C、分权型组织结构

　　D、高长型组织结构

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核横向分工结构。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

　　6、单选题

　　下列关于集权与分权的说法中，不正确的是（　）。

　　A、集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层

　　B、公司采用集权型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构类型

　　C、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力

　　D、集权型结构在危急情况下能够作出快速决策

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核横向分工结构。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型，比较重要的一点是，企业不仅应选择适当的结构还应对各个级别的权力做出适当的分配。选项B的说法不正确。

　　7、单选题

　　镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（　）。

　　A、集权分工

　　B、分权分工

　　C、横向分工

　　D、纵向分工

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。