2016年注册会计师《公司战略与风险管理》精选辅导题（五）_第2页

　　5、单选题

　　　　甲公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（　）。

　　A、纵长型、集中的组织结构

　　B、扁平型、分散的组织结构

　　C、纵长型、分散的组织结构

　　D、扁平型、集中的组织结构

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核纵向分工结构。企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，选项A正确。

　　6、单选题

　　华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（　）。

　　A、高长型组织结构

　　B、扁平型组织结构

　　C、国际部结构

　　D、跨国结构

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核纵向分工结构。华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次，因此，属于高长型组织结构。

　　7、单选题

　　下列各项中，不属于集权型决策优点的是（　）。

　　A、易于协调各职能间的决策

　　B、对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）

　　C、危急情况下能够做出快速决策

　　D、减少了信息沟通的障碍

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核纵向分工结构。集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。