2013年注册会计师考试公司战备与风险管理备考单选题6_第2页

4、答案： B
解析：形成企业战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标；战略规划在前，实施在后。相反，在应急方法下，战略的最终目标并不明确，战略的所有要素随着战略的开展而不断形成，它更侧重于战略的管理流程。(教材P9)
5、答案： C
解析：当增长率降到较正常的水平时，行业进入了成熟期。这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，但是市场内的竞争变得更加激烈了。此时，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。(教材P22)
6、答案： A
解析：钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应，并且形成一股刺激企业创新的压力。有利的国内市场可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得优秀。(教材P33)
7、答案： C
解析：波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。(教材P46~47)
8、答案： C
解析：企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。主要针对的是内外部环境分析。(教材P51)
9、答案： A
解析：缺少管理权益属于合营企业的缺点，选项B、C、D属于内部发展的缺点。(教材P73、P78)
10、答案： C
解析：应用较为广泛的稳定型战略主要有如下三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。(教材P60~67)