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注会考试《战略与风险》知识点分享：人力资源

考试站(www.examzz.com)   【考试站：中国教育考试第一门户】   2013年7月13日

主要风险　 1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现—— 企业决策层和执行层的高管人员
2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露—— 专业技术人员
3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损—— 企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷　
管控措施　 人力资源的引进与开发　 1、根据人力资源总体规划，结合生产经宫实际需要，制订年度人力资源需求计划
2、明确各岗位的职责权限，任职条件和工作要求，公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识
3、依法签订劳动合同，建立劳动用工关系
4、建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察
5、建立员工培训长效机制，营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围后备人才队伍建设，促进员工知识、技能持续更新，不断提升员工的服务效能　
人力资源的使用与退出　 1、建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，以各级人员进行考核，以此作为确定员工薪酬、职级调整等重要依据
2、制定与业绩挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平
3、制定各级人员的轮岗制度，明确轮岗范围、周期、方式等
4、建立健全员工退出机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施　


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