《公司战略与风险管理》名师教材变动解析及学习指导二

考试站(www.examzz.com) 【考试站：中国教育考试第一门户】 2013年4月18日

本期嘉宾：杭建平副教授，管理学硕士。杭教授渊博的知识，学者的风范，磁性的声音把您带入公司战略的知识殿堂；授课温文儒雅、精炼严谨，讲义入木三分、意寓隽永，待人温和谦逊、关怀备至，为您顺利通过考试提供强有力的保障。

直播交流文字实录（二）：

教材的整体变化：体系变化（更有逻辑性，战略的理论性提高，风险与内控实务性提高）

内容改变（更加完整）

文字改变（更容易阅读）

案例增加

第四章战略实施	第一节公司战略与组织结构（主要是原来第五章组织结构的相关内容，去掉了明茨伯格的相关理论，五大元素、六种构型）	组织结构的构成要素（新增内容，难度不大）纵横向分工结构（针对原来组织结构的内容进行了改写，增加了纵向分工结构，包括高长型和扁平型。横向分工结构按照8种组织结构展开，将原来的M型单独拿出来，表述没有发生变化）企业组织结构与战略的关系（新增内容，难度不大）
	第二节公司战略与企业文化	新增内容，比较重要的变化，出题点企业文化的类型（权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型）文化与绩效
	第三节战略控制（原来第六章的内容，几乎没有变化）	战略控制的过程（战略失效、战略控制系统）战略控制的方法（预算、绩效衡量、平衡计分卡、统计分析与专题报告）

第五章风险与风险管理（进行了全面的改写，以中央企业全面风险管理指引为线索进行编写）	第一节风险概述（全面改写）	风险概述+风险类型（最重要的内容，全面改写。教材存在一定的问题，信用风险既放在了市场风险里，又单独拿出来作为一类。）
	第二节风险管理概述	概念、目标、范围、成本和效益、文化、障碍与关键问题（基本上是原教材第九章的内容）
	第三节风险管理基本流程（全面改写，按照指引编写）	收集信息风险评估制定风险管理策略提出和实施解决方案监督与改进
	第四节风险管理体系	风险管理策略（其中策略，重点内容）、风险管理组织体系、内部控制系统、风险理财措施（重点内容）、信息系统
	第五节风险管理技术与方法（新增内容，实务中使用的方法、记忆理解难度大）	风险管理技术与方法：（12种）头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度法、流程图分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树分析法、决策树法、蒙特卡洛随机模拟法、统计推论法
原教材第十章风险管理实务的部分内容以案例的形式在本章出现：政治风险、利率风险的应对、汇率风险，操作风险，财务风险（包括原倒闭风险的应对措施）

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	第二节公司战略与企业文化	新增内容，比较重要的变化，出题点企业文化的类型（权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型）文化与绩效
	第三节战略控制（原来第六章的内容，几乎没有变化）	战略控制的过程（战略失效、战略控制系统）战略控制的方法（预算、绩效衡量、平衡计分卡、统计分析与专题报告）