注册会计师考试《风险管理》科目：（第四章知识点一）

注册会计师考试《风险管理》科目：（第四章知识点一）

　　一、外部环境和经营战略差距

　　（一）宏观环境与经营战略差距，战略与宏观环境背景的一致与不一致之处

　　（二）行业环境与经营战略差距

　　（三）行业竞争对手与经营战略差距

　　使用四个变量：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。

　　二、内部环境和经营战略差距

　　（一）能力与经营战略差距。经营战略要符合企业的能力，企业有无能力执行经营战略

　　（二）企业业绩与经营战略差距。现有业绩与预定的战略关键因素分解目标的比较

　　（三）主要利益相关者的预期与经营战略差距

　　主要利益相关者的预期很可能会影响企业未来的战略决策；分析衡量预期有利于了解主要利益相关者是如何看待企业战略和未来业绩的。

　　三、企业层面的差距分析

　　战略的主要层面是业务层面。除了对业务层面做外部环境内部环境的分析外，还要从企业总体战略角度进行差距分析：

　　企业（总体）战略与企业的能力差距分析

　　企业（总体）战略与企业业绩差距的分析

知识点二、一体化战略

　　一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

　　一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。

　　1、纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。分为前向和后向一体化战略。

　　好处：

　　（1）有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；

　　（2）控制稀缺资源；

　　（3）保证关键投入的质量；

　　（4）获得新客户。

　　弊端：可能增加企业的内部管理成本。

　　企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：

　　（1）不熟悉新业务领域所带来的风险；

　　（2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，加大了企业在该产业的退出成本。

　　2、横向一体化战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

　　主要目的：

　　（1）减少竞争压力

　　（2）实现规模经济

　　（3）增强自身实力以获取竞争优势。