核心产品,即客户所购买的基本服务和利益。
基础产品,即公司信贷产品的基本形式,是核心产品借以实现的形式。即各种硬件和软件的集合,包括营业网点和各类业务。
期望产品,即购买者购买产品通常希望和默认的一组属性和条件,表现为银行良好和便捷的服务,如银行品牌、服务支持、方便、安全性等。
延伸产品,即某种产品衍生增加的服务和收益。由于客户购买某种产品的目的不仅为了满足某种需要,而且要求获得相关的附加服务,例如产品的咨询和融资便利等,因此银行在设计和营销产品时必须建立整体的系统概念,从而通过延伸产品把自己的产品和其他银行的类似产品区别开来。
潜在产品,即延伸产品继续延伸和转换的最大可能性,从而塑造出更能符合客户需要的新型产品,使客户从银行提供的产品和服务中得到最大限度的愉悦感,成为银行的忠实客户。
公司信贷产品概念层次的不断细分,体现出对金融需求认识的不断深化,为推行更有针对性的市场营销提供了更详细准确的依据。以客户需求为中心,把握好公司信贷产品的整体概念,是正确制定产品策略和其他营销策略的基础。
(3)银行公司信贷产品开发的目标和方法
①产品开发的目标
产品开发的目标主要表现在以下三个方面:一是提高现有市场的份额,例如增加交叉销售,即在一个信贷部门一次性为客户办理好多种信贷服务;通过推出新产品吸引竞争对手的核心客户;向现有市场的纵深方向发展,使系列产品不断扩大。二是吸引现有市场之外的新客户,这要求开发适合新市场客户需要的新产品,或增加产品新的功能和价值。三是以更低的成本提供同样或类似的产品。
②产品开发的方法
银行应根据新产品的内容和特点,从本银行和目标市场出发,选择和确定适当的开发方法。由于新产品的内容、形式具有复杂性、多样性,所以产品开发的方法也多种多样,可归纳为三种:
一是仿效法,是指以原有某信贷产品为模式,并结合本行以及目标市场的实际情况和条件,实行必要的调整、修改、补充,从而开发出新的公司信贷产品的方法。由于仿效法花费的人力、物力、资金和时间等代价较低,且简便易行,所以被广泛使用。
二是交叉组合法,是指对两个或多个现有产品加以重新组合,或加以改进将几种产品组合在一起,提供给具有特殊需要的细分市场的客户一种新产品。这种方法不仅可以了解和占领特殊细分市场,而且可以开拓新的客户群。例如在市场经济体制不断深化的时代,企业之间的兼并重组将愈演愈烈,如何既最大限度地保全银行的资产,又继续扩大银行在重组企业的市场份额将成为银行新的主要课题,可转换贷款、并购贷款这类将投资银行业务与商业银行业务进行嫁接的新金融产品必将应运而生。