2015年银行业初级资格考试《风险管理》知识点(第五章)_第5页

5．5战略风险管理

是一种预防性的管理

5．5．1作用

1．基本假设

（1）可以预测风险发生的可能性

（2）有助于避免风险时间或减少损失

（3）如果对风险加以有效管理，风险可能转化为机会

2．分为三个层面

（1）战略层面，董事会和高管层

（2）宏观层面，所有业务领域

（3）微观层面，实际处理风险的人员

3．作用

（1）避免风险，降低风险损失

（2）可以树立良好的市场形象

5．5．2战略风险管理的基本做法

1．董事会和高管层的职责

2．流程

（1）识别

存在于微观、宏观、战略层面

产业、技术、品牌、竞争者、客户、市场、其他风险

（2）评估

（3）检测和报告

（4）内部审计

（5）应急方案

3．管理办法

（1）采取系统化的管理方案，需要高管层的大力支持，和各部门的配合

（2）战略规划要尽量详尽

（3）一个重要工具是经济资本配置