工程项目管理的基本原理_第2页

　　（4）建立目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行三个层次构成。
　　①系统目标，即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。
　　②子目标。由系统目标分解得到。
　　③可执行目标。该级目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。
　　2．工程项目目标系统建立的依据
　　（1）业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求。
　　（2）国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等。
　　（3）国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等。
　　（4）其他资料。
　　3．工程项目目标系统的建立方法
　　工作分解结构（WBS）
　　可以采用工作分解结构方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制事个工程项目的目的。
　　（三）工程项目目标管理
　　目标管理技术是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。
　　高层管理人员制定了工程项目的总目标，工程项目组织中的各级职能部门根据总目标的要求制定了相应的目标和实现目标的工作计划，而职能部门的人员则根据本部门目标确定各自的工作职责范围和工作成果。工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系。
　　1．目标管理的优点
　　（1）目标管理的系统性将工程项目目标与企业目标、工程项目组织中各职能部门目标以及项目管理团队各成员目标有机的结合在一起，使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现项目目标中的重要性，有利于增强责任感。
　　（2）明确的个人目标在满足项目目标要求的同时，也满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动项目管理团队成员的积极性。
　　（3）目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥项目管理团队成员的主观能动性。
　　2．目标管理的系统控制方法
　　系统控制方法是指管理人员根据工程项目的客观情况，协调三个基本目标间的关系，制订实现工程项目目标的具体计划，并对计划的实施过程进行动态控制，最终实现工程项目预期目标的管理过程。
　　系统控制强调运用价值工程的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响。